Exklusiv für Geschäftsführer ab 50 Mitarbeitern
Was wir in einem Handwerksbetrieb mit 160 Mitarbeitern gefunden haben
Wir haben uns verdeckt bei einem mittelständischen Handwerksbetrieb beworben. Die Ergebnisse waren erschreckend. Der Geschäftsführer wollte, dass andere davon erfahren.
Was du in diesem Report erfährst:
✅ Wie lange ein qualifizierter Bewerber auf eine persönliche Rückmeldung warten musste und warum er am Ende zum Wettbewerb ging.
✅ Welche zwei Formulierungen in der Stellenanzeige ein aktives Abmahnungsrisiko darstellen und wie viele Unternehmen das nicht wissen.
✅ Warum die besser qualifizierte Bewerberin eine Absage bekam und welches rechtliche Risiko dabei übersehen wurde.
✅ Was eine einzige unbesetzte Stelle pro Monat tatsächlich kostet und wie sich das über ein Jahr summiert.
✅ Welche 3 Maßnahmen der Geschäftsführer sofort umgesetzt hat, ohne Agentur oder Zusatzbudget.
Ein Blick von außen, den sich kein Geschäftsführer selbst verschaffen kann
Der Report dokumentiert eine vollständige verdeckte Testbewerbung, von der Überprüfung der Karriereseite bis zum Abschluss des Prozesses. Daten und Beobachtungen, so wie ein Bewerber sie erlebt.
Reaktionszeit & Erstansprache
Wann und wie reagiert das Unternehmen auf Bewerbungen? Per Mail, per Anruf oder gar nicht?
Referenzprüfung
Werden die Angaben im Lebenslauf und frühere Stationen tatsächlich geprüft oder nicht?
Stellenanzeigen-Analyse
Wie wirken Inserate auf Karriereseite und Social Media auf echte Bewerber?
Rechtliche Risiken
Welche Abmahnungsrisiken entstehen durch Fehler im Bewerbungsprozess und welche schlummern unentdeckt?
Verhalten beim Nachfassen
Wie geht das Unternehmen mit Bewerbern um, die nicht sofort erreichbar sind?
Konkreter Maßnahmenplan
3 priorisierte Maßnahmen, die der Geschäftsführer sofort mit seinem bestehenden Team umsetzen konnte.
„Wir haben seinen Recruiting-Prozess analysiert.
Die Ergebnisse daraus waren so weitreichend, dass er uns ausdrücklich gebeten hat, die geschwärzte Fassung mit anderen Geschäftsführern zu teilen.
Damit auch andere Kollegen im Mittelstand verstehen, welche Risiken in ihrem Prozess schlummern."
Dominik Busch, Gründer Everflow Excellence GmbH | Über einen Kunden mit 160 Mitarbeitern
Investitionen verpuffen
Gute Stellenanzeigen bringen Bewerber, aber ein schlechter Prozess dahinter kostet diese Bewerber sofort wieder. Das beste Recruiting-Budget nützt nichts, wenn Reaktionszeiten zu lang sind.
Rechtliche Risiken durch Standardprozesse
Nicht geprüfte Referenzen, fehlende Eingangsbestätigungen, unstrukturierte Absagen. Alles Punkte, die juristisch angreifbar sind, ohne dass die Verantwortlichen es wissen.
Blinder Fleck HR
Personalabteilungen beurteilen ihren eigenen Prozess — ein struktureller Interessenkonflikt. Dieser Report gibt Ihnen als Geschäftsführer ein unabhängiges Steuerungsinstrument an die Hand.
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